饮马
发表于 2018-3-27 16:03:07
用人是最难的，领导用人用的好就成功了一半
明明白白
发表于 2018-3-27 16:18:41
核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，
GTI
发表于 2018-3-30 16:36:37
多学习，涨涨经验，提高下见识
茶山缘
发表于 2018-4-13 16:25:03
选择近期给自己带来利益的人
q710121603
发表于 2018-5-6 21:13:53
至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
huangwenlong
发表于 2018-5-7 16:04:50
写的太好了，感谢感谢感谢啊
laomizhao
发表于 2018-5-8 15:06:54
至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。
加油2018
发表于 2018-5-16 10:12:09
学而不思则罔，认真总结，总能提高
lichu4455
发表于 2018-5-17 11:37:45
受益匪浅，学生拜服！！
ZXYHXX
发表于 2018-5-18 09:51:56
2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。