第三个层面：抓效能建设。去年，我们以“四条禁令”执行情况为重点，开展专项检查58次，下发“效能监察建议书”118份，对127个责任单位和个人进行了效能责任追责。同时，积极开展“千局万站优环境促发展落实年”活动，对基层科所站队进行评议，对考核评议不达标且排名倒数2位的科所站队负责人予以免职；在186个基层站所建立了联系村级（社区）便民服务中心制度。建立了金华市首个网上纪检投诉平台——“优化环境直通车网上对话平台”，2013年共受理话题2396
由政府常务会议决定，并留底存档，确保干部干净干事（比如金角大桥项目，投资8.9个亿，是兰溪历史上单个项目投资额最大的工程，目前工程进展非常顺利，已完成总工程量的60%，预计年底建成通车。在工程建设过程中，我们始终坚持“标前标后
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二是坚持警示教育与示范引领相促进。精心部署第十六个党风廉政建设宣传教育月活动，党委书记以《领会本质，把握内涵，扎实开展“三严三实”学习活动》为题为全体干部职工作动员报告；组织干部职工集中收看《贪途欲海无归路》廉政警示教育专题片，以案释义，用案警人，警示大家坦荡做事，清白做人；开展“重走红色路线，坚守廉政信念”活动，赴洪湖瞿家湾革命根据地首府接受红色教育；举办“守纪律、讲规矩、作表率”廉政征文活动，干部职工结合自身工作、思想实际，畅谈廉洁从业所感、所思、所悟，积极传递倡廉、守廉正能量；开展专项约谈，党委书记、纪委书记分别与内部5个职能处室、11个参建单位20多名同志进行“一对一、面对面”廉政提醒谈话，做到廉政要求长讲，廉政“警钟”常敲；召开专题民主生活会，深入查找党委班子及班子成员在严守党的政治纪律、践行“三严三实”等方面存在的问题，深刻剖析存在问题的根源及危害性，提出整改方向和努力措施。指挥部班子成员在廉洁自律方面身体力行，自觉遵守中央八项规定和省委六条意见、省厅二十条规定，带头执行各项规章制度，自觉净化朋友圈，对自己高标准、严要求，自觉当好干部职工的典范，当好表率，做好示范，用自己的实际行动教育和感召身边的同志。
这个材料很不错，值得我们学而不思则罔。
提前介入，全程参与项目谈判，共同搞好前期谋划，堵住不廉洁的第一道门；二是标后管理，加强对项目施工、建设的全过程监督，若项目投资或设计有变动（工程量增加或减少），由标后管理委员会提出，交由政府常务会议决定，并留底存档，确保干部干净干事（比如金角大桥项目，投资8.9个亿，是兰溪历史上单个项目投资额最
谢谢楼主分享，学习中。。。
昨天领导安排个主体责任情况汇报，干到凌晨三点
评议，对考核评议不达标且排名倒数2位的科所站队负责人予以免职；在186个基层站所建立了联系村级（社区）便民服务中心制度。建立了金华市首个网上纪检投诉平台——“优化环境直通车网上对话平台”，2013年共受理话题2396个，办结2343个、办结率97.8%，社会反响较好。
汇报第二方面：履行第一责任人职责情况
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