感谢分享，值得学习。
第三个层面：抓效能建设。去年，我们以“四条禁令”执行情况为重点，开展专项检查58次，下发“效能监察建议书”118份，对127个责任单位和个人进行了效能责任追责。同时，积极开展“千局万站优环境促发展落实年”活动，对基层科所站队进行评议，对考核评议不达标且排名倒数2位的科所站队负责人予以免职；在186个基层站所建立了联系村级（社区）便民服务中心制度。建立了金华市首个网上纪检投诉平台——“优化环境直通车网上对话平台”，2013年共受理话题2396个，办结2343个、办结率97.8%，社会反响较好。
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个责任单位和个人进行了效能责任追责。同时，积极开展“千局万站优环境促发展落实年”活动，对基层科所站队进行评议，对考核评议不达标且排名倒数2位的科所站队负责人予以免职；在186个基层站所建立了联系村级（社区）便民服务中心制度。建立了金华市首个网上纪检投诉平台——“优化环境直通车网上对话平台”，
、管物、管事的原则，确保党风廉政建设各项工作顺利开展。一是坚持民主集中制，对“三重一大”问题必须集体进行决策，上半年召开XX会4次，研究决定了XX等重大事项。二是坚持廉政约谈制度，在重大节假日前后，对机关干部进行廉政约谈，引导
勤政廉政的良好氛围。去年，共受理各类信访举报853件（次），立案查处各类违法违纪案件134件，其中要案3件，大案80件，移送司法机关13件。一年来，市委常委会先后10次听取市纪委反腐倡廉工作情况汇报，5次专题研究部署党风廉政建设责任制落实和反不廉洁工作。举办了专题廉政建设学习会，张慧娟书记专门邀请金华纪委纪检一室主任给“十大指挥长”工程、义兰公路项目等重点工程的牵头领导及相关单位负责人讲课，未雨绸缪打好预防针。我们的“十大指挥长工程”，在全省首创了“标前标后管理机制”：一是标前管理，纪委、监察、检察院提前介入，全程参与项目谈判，共同搞好前期谋划，堵住不廉洁的第一道门；二是标后管理，加强对项目施工、建设的全过程监督，若项目投资或设计有变动（工程量增加或减少），由标后管理委员会提出，交由政府常务会议决定，并留底存档，确保干部干净干事（比如金角大桥项目，投资8.9个亿，是兰溪历史上单个项目投资额最大的工程，目前工程进展非常顺利，已完成总工程量的60%，预计年底建成通车。在工程建设过程中，我们始终坚持“标前标后管理机制”，不仅节约了1000多万元的建设资金，而且大大提高了桥梁建设的安全性和稳定性
第三个层面：抓效能建设。去年，我们以“四条禁令”执行情况为重点，
2013年，在金华市委市政府及金华市纪委的指导下，我们深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，严格按照中央、省和金华市纪委全会关于反腐倡廉工作的有关决策部署，坚持党要管党、从严治党、标本兼治、惩防并举，充分发挥纪检监察机关职能作用，推动全市党风廉政建设和反不廉洁工作取得新进展、新成效,重点抓了三个层面
（社区）便民服务中心制度。建
”执行情况为重点，开展专项检查58次，下发“效能监察建议书”118份，对127个责任单位和个人进行了效能责任追责。同时，积极开展“千局万站优环境促发展落实年”活动，对基层科所站队进行评议，对考核评议不达标且排名倒数2位的科所站队负责人予以免职；在186个基层站所建立了联系村级（社区）便民服务中心制度。建立了金华市首个网上纪