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党委领导工作 ) l4 W, L( F }- H$ L }: m) P
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& G- b5 Y, a7 w$ Y$ f/ q5 B# l7 O& L★党委领导工作：善为群众办大事，敢为群众办难事，甘为群众办小事，真为群众办好事。
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★党委领导工作：时时想着基层做工作，事事围绕基层抓落实，处处帮助基层搞建设 3 s/ P( c5 ]5 k6 Z( q+ w
' d: Z, e- t$ k. |$ F, Y★党委领导工作三个“不等于”：会议多、文电多、讲话多，不等于工作指导力度大；检查多、评比多、考核多，不等于工作作风实；原封不动的执行上级指示，不等于执行指示坚决。
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4 T m( Z* l( S& z2 |! T3 H★党委领导工作“三结合”：善于“上下”结合，创造性地开展工作；善于“点面”结合，针对性地指导工作；善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。
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+ E) d7 W8 Y( Z9 l4 J★党委领导工作：既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化；既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走；既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡。
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★领导干部为兵服务：兵有痛痒我着急，兵有委屈我内疚，兵有进步我高兴，兵有难处我解忧。 $ g+ j# O! [0 w6 s; y
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★领导干部素质提高途径：善于在学习钻研中打开新视野、树立新观念，善于在调查研究中认清新特点、把握新规律，善于在破解难题中增长新本领、开创新局面。
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. ^8 P/ Y' v3 _/ u( c★改进工作指导须转变“三种思维定势”：层层开会就是重视，多下工作组就是深入，声势大就是力度大。
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$ K- ]) y* j7 W3 f% {5 p, G0 j★党委自身建设：官兵“企盼的”就是党委要“干的”；官兵“公认的”就是党委要“关照的”；官兵“瞩目的”就是党委要“自律的”；官兵“常议的”就是党委要“突破的”。 / f; V! k1 Y- G& M5 F- \8 h% f
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★党委的“群众观”：把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。 : e- x# `* z" ]! Y4 B3 k9 o
0 X4 ~1 W) H; x6 Q$ T8 y- t. C+ T) h★党委领导工作“四部曲”：统一思想聚合力，明确目标定责任，及时检查把方向，适时讲评给说法。
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★党委领导工作：这职责那职责，履行到位出成绩才是真尽责；这办法那办法，基层落实有成效才是好办法；这服务那服务，基层官兵满意才是真服务；这实事那实事，基层官兵受益才是大实事。
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0 V& b! b; P# X( |* R) s★党委领导工作：用上级的要求统一思想，把上级的关怀转化为工作动力，把上级的决心转变成实际行动。 * N# T7 u% ?. }' s
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★党委领导工作：眼光放远一点，问题想深一点，目标定高一点，工作抓紧一点。
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★党委领导工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上。 * R+ K7 U- g/ ?" I/ b" z M
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★党委领导工作：坚持管用的，摒弃过时的，借鉴他人的，创造新鲜的。 W9 |) F' u! X
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★领导抓工作“四用”：用先进思想武装人，用廉洁形象取信人，用关心爱护凝聚人，用奖惩分明激励人。 + l7 x; B. y; Y( L
) ^' ^+ O6 N1 \# D2 _★党委领导工作：书记敢“唱黑脸”，班子才不会“丢大脸”；主官严格，部队才不会“出大格”。 9 c. M/ R9 u8 ~: b# A8 Q
; V9 d- U T, i& J* [" j- {★党委抓工作落实“四到位”：精神传达到位，跟进指导到位，解决问题到位，身心投入到位。 6 g( ~0 {; t# C: H. R+ Q
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★党委公道用人：有无关系一个样，干好干坏不一样，干得好的不用跑，干不好的跑没用。 % Q2 n3 C- p- }8 g6 W1 u
9 m C9 Q: P+ O, Z) C★党委领导工作：人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。 " b a+ g- D7 ^! D& r3 N
$ I9 r- r( h' [, p* D★党委领导工作：认识要上去，问题要抓准，是非要分清，指导要到位，工作要跟上。 1 a) L9 G2 J2 |5 k1 x9 @/ h/ @
* i$ h% B& ]4 Q! E4 w★党委领导工作：交任务量力而行，定指标留有余地，抓工作循序渐进。
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2 J8 P9 L5 ]& o9 [8 m% o( D★党委领导工作“六不”：依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套。
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★党委统揽全局须把握“五个环节”：一要端正指导思想，二要确立工作思路，三要转变工作作风，四要改进工作方法，五要狠抓工作落实。 ( x) w! b* W, L- t$ x( M; W- ~
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% [- G' A; b1 B( x% x/ Q民主集中制建设
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★贯彻民主集中制党委书记要有“四度”：理解认识上要有深度，总揽全局上要有高度，维护团结上要有大度，督促落实上要有力度。
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★党委决策：吃透上面的精神，摸清下面的情况，借鉴别人的经验，集中群众的智慧，形成自己的思路，变成大家的行动。
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0 k# @/ C" S$ B' T! v# Y' }# M) ]★集体领导与分工负责：党委抓大事不揽小权，首长对党委负责不搞专权，副职对主官负责不随意越权。 % ^8 ~7 X- h) L2 | R6 W7 d7 y
# m2 D, l T4 ], ?8 N: M! O7 e& N5 p★班子议事决策与执行决议：关起门来各抒己见，打开门时一个声音。
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/ ]. q# F, C) q( r8 I- Q- p& @- H★党委议事决策防止“四不讲”：与己无关不必讲，担心越位不敢讲，人微言轻不愿讲，素质不高不会讲。 2 z, Z) ?& y: S7 o' W
! m0 m1 }5 f; d) z; _+ d5 l★党委决策“四防止”：防止谁职务高谁说了算；防止谁资格老谁说了算；防止谁抢先说谁说了算；防止谁态度硬谁说了算。 7 \3 A0 F5 a) B; ?9 `
5 |% G3 y) H3 K) U% u3 d★班子决策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。 ( N* o$ j; R8 [- N o
/ z( k: f, B5 i) \1 s {★正确决策“四防”：坚持顾全大局，防止“本位主义”；坚持党性原则，防止“好人主义”；坚持求真务实，防止“形式主义”；坚持科学办事，防止“经验主义”。 # G' [/ n* u$ K" `) I6 T9 d; o" Z
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★党委决策的“三种声音”：只有一种声音，未必就是福音；出现不同声音，不能视为杂音；发言出于公心，才有和谐之音。
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★集体领导与分工负责：工作大胆干，总体不离线；小事敢负责，大事别包办；有了成绩归集体，出了问题我承担。 ( K' a" L4 T& d# u3 H
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党管干部
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