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a! q+ Y% w; _! e微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 {' K, M/ ? o! T0 i微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 6 U: A K' G T1 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" S7 j; X b/ X# N; s
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 2 ~% ^% Y$ n) L: s! c E; p! [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, r0 v0 ]) B P* H: u7 [# {
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 w9 n1 s: f7 y
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 ? K4 e0 z1 z6 M) |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 `" Z& R. K) D. C L: kfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ?) ~" `8 z/ o
7 g( x8 T# N( {2 `0 I+ x+ [' R# y, F5 c5 }& j/ S$ ]* T. Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) A7 v' h$ x k
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 \$ S: q( k# V$ ?# H9 j) Afont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ( V0 g4 E! f0 C/ _* x
4 P$ L8 v: K+ R1 K2 a/ a% v: |0 w/ @6 i7 q4 s1 T b ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> L- @$ N9 l7 j' a( W$ y2 S* Dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 3 B3 o+ I$ d4 q' z1 u3 \
0 n, M% o1 t$ y! c( a! W, r$ G, q% v) v5 g9 V/ A+ q# s M1 N5 F* v$ Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ N. R' f- S5 o. O, E1 c$ y* P3 o
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 & a1 ^! y; A% _
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, w$ V6 F1 E7 L) M: J% n
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. u7 ^6 y* c' {; L; w y13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 5 w6 H; a% @8 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) p( M( x/ s- T) s0 W( D8 ]# @
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。# K- h* V U) b! Q0 Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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$ [+ W$ a! \4 u7 v' {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ K B2 N" m7 a9 y7 N. W; [
mso-font-kerning:0pt">1/ g: c r5 S4 t0 P8 x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* \% O4 t, ?8 n. B$ Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 y& K& c4 [1 v, x! ]5 b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' ?3 u6 Q) n1 O O" g9 o7 Y) Vmso-font-kerning:0pt">2" S# N v, j0 S* zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" q' E n% ]) S8 m) @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">3% n0 {+ b) P5 r7 ?& T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 w- l% H" s: E: J p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' M" h* w/ _" T) I0pt">4: n7 y( _# @' U4 @宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 4 Z6 Q1 R) F5 C( ~: ]9 p* g @
# y" M9 ?' Y" Z: a) v% K# O% N' R- `! D$ @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* \; L. g: K9 p) @; W7 F
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 \% F8 u! e( v5 ]" b13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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& ]$ k' R& F2 X7 e$ D26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 M0 m( J9 x/ X- U Cfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. G3 [& W0 Z/ p( w0 D, @"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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w% C; |) w- `! v( x% Q7 S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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( \( h: y* G- [: u3 q" R2 `& D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - M. Y- O0 B# @, t
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! {! W& j9 ~8 L2 v/ d8 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 # @+ K! J& P3 H+ E
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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4 |/ D( _: R& ?' d& E: n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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' X1 C$ m- D+ A- ~) f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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- y% N/ C7 G, x; M; K8 j- k6 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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7 l0 {+ y' m' ?1 @% r. i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 9 D7 h$ n/ n8 _& Q6 A
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( V \( d& V3 Q) s& C3 _; C6 q# Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# l Z. b0 }& B, P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2 X! j5 i$ q+ w5 p- y4 mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" p/ G1 y- j6 J7 }/ N3 p* i8 [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) e, ?" @/ R3 s
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& {, L# K( e; f5 i$ \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ / f' v% m2 b% @# H ~6 v, x
) K* x1 a) ]7 \ k! Y5 f! {$ ]0 W- [; K: e4 V' Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: a' C& [/ C$ I4 Y5 S6 @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' @0 l$ {2 O( }' g
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