如何运用出彩写作法写工作总结

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复

习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
8 B3 R1 O+ b: f6 R+ F$ v      1、对一年工作的总体评价；
( @9 k) O8 p" a! D& \      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
% D4 B$ j* Z2 F. }0 e) m! e9 q) j
; \! h$ u) z- K1 H第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
5 y. h8 s8 o- z一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 T7 z; m, X0 ^' o7 |, x三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
0 S0 ], h& H2 r! q- N; h/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
. i3 j; @5 A  q' f' J' f+ t第二稿：
% v. T; R( P5 Y, N$ Q, B# I8 d一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: [  H% D. W) F  N1 @6 W7 X2 C1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
; n1 L/ }" @  n2 U2、创新项目文化建设机制，固化于制。
4 [( V  |' Z- r6 f; N' R3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
" D& S2 Q% {' A" p" M' C2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
+ W3 D  r: P; u& k$ U三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
! k8 b) t6 a# _. ~5 c1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
* Q( P) T' T- J( n0 Z$ M6 {2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

/ l" Y/ J9 Q$ \* [0 X第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
. M# R& z* C* Z8 q1 {7 ~1 P; |二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
; l" {4 H' a" `; U. M. \- c三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
: m5 W( B' T7 x$ Y* S4 o1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
# ]. p. C! }& X! f3 M1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
; F$ z+ w5 w, W1 {) }# f二、建设行为文化，提升管理效益。
$ Z6 `3 O6 z$ h2 l' w! a1、健全制度，增强控制力。
* m: L! w; D# p* X3 p9 f$ ]2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ A# m9 R- F8 c5 U2 ?: e) z三、建设和谐文化，展示管理品质。
- l! @2 A! z3 ]( }1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
第五稿：
# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
本帖隐藏的内容

; o: Y6 b  {0 \% n一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
5 M# p" D% Z  i) e. n二、以行为文化为基石，提升管理效益。
% c" ~% ?8 ^2 H1 v三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
2 `0 K& p- x" z# T: T- t: X, S" n2 q( b+ v- P# `6 X* {/ S
最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
8 \1 [* {/ j! }  Y
题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
0 g; c' W# Y  p9 B2 F一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
- z0 q- \8 N- ^* |. O１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
8 E" ]" ?: \2 x' }. }5 t２、立足于面，深化拓展。

7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
5 a4 y0 K/ U& q( Z3 Y     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。