起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
! K& I& j2 K/ ^2 Z  n8 u    1、讲清开展什么工作及理论依据
    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
, j8 e. s1 A* q, o% c4 i二、总结型讲话
    1、前段工作开展情况作出基本评价
    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
! F+ i4 K5 |* ?0 c! U$ i( @/ \    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
3 a6 Y) j# r# [& y9 I. |. I三、传达型讲话
5 }* e  @) K5 L+ |    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
! Q5 N: ^6 [( S    2、为什么要贯彻精神，重要意义
    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
四、表彰型讲话
( P% c$ y+ N8 z# ~) S    1、推广典型精华是什么
( W) z, D. o8 d, E! L0 h! `. [% ~% w    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
- L& f" A+ k* S    3、指出措施和要求
; w0 h( f  i* i  s7 A8 u. z. \' g五、批评型讲话
    1、分析错误性质及造成的影响
( z' H" X& q3 _, O2 t: X4 S    2、分析产生的原因及责任
    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
4 }6 D" W2 a: m6 ?  e六、探讨型讲话
: w0 U" k8 Z/ X% J7 B, R% _; |本帖隐藏的内容
4 f% X3 K  F, S3 ~
' E' i) h" I8 c    1、指出新颖深刻的问题
9 h, U  c) x- X7 i' C    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
: v8 }8 ]8 Y4 D4 ]0 N7 G  \0 h    3、得出有指导意义的结论
七、汇报型讲话
    1、要抓住重点，语言要精炼
6 H/ y" ^- W- S; C7 ?    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
, e+ B. [7 q& b0 @1 R    3、说明存在问题，并提出解决方法
, [, M( s( U  R% ?. I- J八、兼容型讲话
- G/ X6 m. {4 k7 m# a, j    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

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好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

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，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力