文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

2 f1 S' F# `5 `2 `  u公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

& L' X0 z4 X! p第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
* u0 K. _$ u0 f$ W5 H$ L1 p- m
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
, p5 W" `9 P, C3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
* O; O: G# [: Y+ h' d2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
7 t4 n" M1 A: O8 a3 n. m3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
* c3 s1 I! j# j/ V9 z
, ~, Y1 T! K4 @% }) m7 ~第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
4 e8 x; P* O( g3 W6 W3 R1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
& ]# u- h, ~& F: }, b2 Q7 P2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
7 i+ z$ P. U2 k; l- I* m1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
& f. ~' N. a" ]9 V2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
+ y- N4 c9 g" G1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
: {6 _% s& g6 P7 B2 D2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
$ N4 a" X% O4 v5 x6 T3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
2 a" L8 p( H, V
3 C3 Y+ P5 u5 T: g1 }: k第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
/ d8 t; E  B! W5 A9 Q. b  \5 |2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
/ U7 n2 u2 g3 ]7 s* \6 s* ~# d二、建设行为文化，提升管理效益。
* }( E- j5 v6 y1、健全制度，增强控制力。
8 j% B1 q6 {, k3 R- K2、规范行为，强化执行力。
1 d0 K) z$ H( q- j5 `) I% Y' M3、融入管理，增强核心竞争力。
4 n8 [- H6 F4 l: y8 n& O6 {三、建设和谐文化，展示管理品质。
7 @6 q9 @; \) q$ D" G1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
$ a- }$ u0 O( w  u" W+ k+ p& z3、用先进典型激励员工。
/ H9 L9 ^6 K9 n4 U- v% d" K, {二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
- }5 t1 F7 E* Z, D" i2、规范行为，强化执行力。
, Y1 X" S& E' D8 m! _3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
3 t8 L$ y+ [+ A2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
* s  y2 H! `" r3 f3 T# D6 D3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。