文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：

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( f/ V4 C7 R, v6 S! W4 @" }

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

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5 H2 F& a* K/ \第一稿：

! }$ R$ Q1 h, R( o一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

$ E) k" i$ k9 o& q) i/ }二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
% C7 Z& P+ T2 A9 R' j2 {/ w
) i# @+ ]' a( q+ \8 }三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


: k4 j$ T8 g4 n- o/ z  ~7 q2 y
) i! g* c# i5 a  \. q6 H' _第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
  I% }+ |/ J4 R1 s- k
/ b8 D; _) n2 i. z) i/ p6 F1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

9 {% p) u; v' m" t% g, ]+ L2 X* h  O2、创新项目文化建设机制，固化于制。
! O% O) n  o$ e  R1 H
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

/ K  t+ X0 k1 [2 M* {/ w1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
! `! {. j. t1 e3 y; |7 i
- L# |% n) ?  `4 r2、以事业成就人，激发职工创造力。

  a. [! o0 }" b; B, k3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
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1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ r/ V+ ~/ V. K! g1 ^- |' _: r
5 y6 J8 H4 p4 p" c4 A/ V2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
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  b5 E& c" h4 R% J) V/ T$ @3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

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7 T7 H! j" |% a; \
第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

( c/ l  o3 J$ b6 f4 ]+ @0 |# Q1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
! t( l) ^, M5 y
" V7 q  s0 r; g2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
9 Y1 H+ a% j  i/ L3 x, @  I
. o: T  I: {/ }' Q4 S二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

% ~  e. L7 r* M2 [1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

1 k& i/ Z! v  G6 G+ B: w2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

% C" D4 G4 T7 M5 n) N& i7 B5 Q( {3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
; m2 N* ~# Z# y) n5 P' g, y
( O9 ^9 {6 L! T7 ~+ t" x; `$ w三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
: v& r& q7 {# g+ ^; q' @
  r  R. p6 A* N% L& `6 ^& o1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

5 g$ d) Q  B' h* Z2 W2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 V4 @9 N3 }$ t7 H7 V# A) c( _: A7 r9 w
7 W1 P( L$ t8 \9 \7 r% |% w( i; `* Q3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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1 z- Y" t2 w* y/ s/ t第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
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一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。

0 Z, n' o  e- Y1 S: p$ S2、用价值理念塑造员工。
$ y. P2 ?  U8 i6 E0 e" ]8 x) [
- p5 M  h. F7 V+ K: E+ ]" T  Z3、用先进典型激励员工。
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' e0 J8 x+ H4 n3 q二、建设行为文化，提升管理效益。

6 k" T# K" E7 U3 T1、健全制度，增强控制力。
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; d$ Q. S# s- B/ e/ K2、规范行为，强化执行力。
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* T8 d7 t8 `5 A& Z2 a3、融入管理，增强核心竞争力。
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6 R! w) c% E" ~# a$ l, `% a三、建设和谐文化，展示管理品质。
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1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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, i. j. I- Q+ J; P9 m2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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8 L( v- b1 L" d  G第五稿：

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）