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当好一个秘书——秘书办事的学问

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天下一秘 发表于 2013-8-7 09:33:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 * M$ ^" N( O2 E5 u
  一、如何办好领导交办事项
( r0 t/ Z5 S1 Q& O' P1 W( D  (一)接受工作任务要弄清"三要素"
5 q6 g/ m* Y* D- i  领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 % X( U6 K) q8 F1 g# o
  (二)优化办事成果"三比较"。
4 B* R0 x; {/ X0 g/ B) i* S  办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
% {5 ~4 @) u! i) o& A  (三)把握好办事"三形式" 1 Z% k- A, \: K/ m0 z; I$ a, Z
  办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ; V/ F. l" O, ^% b( S8 [' p
  (四)检验办事效率"三标准"
$ \' A* F) S: ], T# H1 q% w  秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 , w5 W1 H/ F2 W  }( u) _
  (五)向领导复命"三注意" 1 V. |- l) O& r4 n: q5 H" `
  工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
* ~  H* N3 `+ B( ~/ u  二、如何办好请办事项 ' ^/ H$ L$ J5 |1 k$ X% V) z
  做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 ) A! x; E# j& V- \6 w  d
  (一)精心准备,提出合理建议
0 V$ ?. K4 g9 K" n% i  (二)讲究方法,选择适当形式 6 l8 v6 M  |5 [- R4 O
  (三)注重程序,坚持逐级请办 ' k8 i: j/ W) c( g4 C; U5 G  a
  (四)提高艺术,优化请办效果
) e) v  s, U, L7 V  (五)以缓应急,避免紧张出错6 j# W3 c' c: F, |- g3 D
 
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