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获得领导赏识的三个关键

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山东老秘 发表于 2013-1-28 16:34:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
  关键一:态度$ k4 U9 w$ _1 H. O( E+ M) }
1 N% H3 T' j5 |7 V
     态度决定一切,技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中,态度往往起着关键性的决定作用,因为态度决定了一个人的行为,行为决定了一个人的习惯,而习惯决定一个人的命运。
+ X& x- A/ R& w1 J9 E  j, [     1、主动为领导排忧解难。
* w; O  ?3 S6 M1 p; C+ V8 J- P     2、变要我干为我要干。+ T" ~& L% Y8 @
     3、领导永远是对的。: N9 F  |, s3 z% d

: d: m; h3 c( s4 Z3 _' J4 x8 [1 p) k3 q" c9 f4 U* X
     关键二:执行/ Q% `! Q. B, q; _# v2 v

- X/ K9 W; b0 ]( r     现在是一个执行力普遍缺失的年代,作为一个下属,要想更好地谋求发展,从而与企业与领导获得同步提升,就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。
7 I5 g& l' D( Q, n- F     1、立场坚定,不折不扣。: z0 [: e. d% ]4 W
     2、身先士卒,善于表率。( d/ ]9 q' [  E
     3、善始善终,执行到底。- ]6 ?4 q- ]4 J
    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
( o8 y% F/ P! v: S% H8 K6 a& I* R( W) L* G8 i
- i( Z% ^' Y4 x: ^
     关键三:细节
  B9 u5 N. g4 W% ^+ b7 b
' X  c1 _; k6 t( ?8 Y' X3 Z3 b7 X; E, v* N% e
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标签:赏识

点评

文章内容真实,确实是用心之作,但前提是要有好的领导,所以对我来说,这篇文章收益匪浅。  发表于 2013-2-7 08:10
 

精彩评论32

正序浏览
愤怒的蜗牛 发表于 2016-7-15 11:10:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
立场坚定,不折不扣。
1 w4 x4 t4 w1 X7 ^$ s0 p! a     2、身先士卒,善于表率。
# ]7 r+ A8 y' W' v+ T; T' K! w     3、善始善终,执行到底。
  i/ a$ ?" l+ B* v# R* n( A# P    执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,
 
751 发表于 2016-7-19 18:18:14 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
执行力是检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
5127158qq 发表于 2016-7-19 17:00:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
检验一个人素质与能力的窗口,通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终,可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神,从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西,进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
holylx12 发表于 2016-8-3 15:34:56 | 显示全部楼层
 
进而展示一个完整的自己,为未来踏上晋升之门增添亮色。
 
学海无江小刘 发表于 2016-5-13 11:39:06 | 显示全部楼层
 
很有指导性,特别是对于新入职场的小白来说
 
崇巽 发表于 2013-9-10 09:27:26 | 显示全部楼层
 
谢谢,文章写得很好,领教了
 
华容秘书 发表于 2013-9-8 10:18:25 | 显示全部楼层
 
三个词,很有杀伤力!
 
老猫 发表于 2013-1-28 18:45:24 | 显示全部楼层
 
在工作中的沟通,除了日常协调性的基础沟通工作以外,与领导之间的基于解决问题而产生的沟通,是体现一个人能力的重要方式,也是影响你职业规划发展的重要筹码。因此,要想在日常工作中获得老板/领导对你的价值认可,拥有高效的沟通技能是非常重要的。这不仅仅是一个信息传递的过程,更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。同时,更重要的是,你与领导之间的关系如何,能否获得领导的信任,很大程度上取决于沟通的效果。, S, R5 ~3 J" {! }

: F9 c; J! i* v+ `很多人觉得沟通很难,那是因为他们没有掌握方法。掌握了技巧,要想做到高效沟通,其实很简单。
' q7 r; N- [$ y  t, T5 S   ~& M# g* }3 o% \4 L9 |8 t
高效沟通=背景介绍+问题焦点+解决方案+领导指示
+ ~4 P- y  |3 S# z1 D
  q; O2 [+ P$ u& H9 n3 X/ z% w+ t3 g背景介绍:公司里的事情很多,领导并不一定完全知道。因此,有些事情如果领导不知道详细情况,那么,把背景介绍一下,最好以时间为顺序,让他知道来龙去脉,做到心中有数,是沟通的基础。如果他完全不知情,听了之后一头雾水,接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心,你这样的沟通方式,无疑会浪费很多时间,更容易激起他的反感。
2 k' x) }. I* h+ e7 A7 R6 m
2 R1 f, o, c5 z# b+ L/ ]( r) f( _问题焦点:沟通的目的在于找出问题,并且解决问题。因此,找出问题的焦点和症结,是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里,解决方案也就无从谈起。9 \. H+ h3 g2 T* M' Y/ w
, Z" I9 g: h4 E/ @& B7 ~( d
解决方案:问题焦点出来之后,紧接着就是解决方案。如果没有解决方案,就好比你去看病,医生只告诉你得的是什么病,但并没有给你药方,你会不会很着急?' P$ W" W. {3 y
$ v% e- N, C" n% Z3 a  ]* C% m
领导指示:有了解决方案之后,下一步就是要等领导指示。行还是不行?如果行,就落实下一步的行动计划;如果不行,领导还有没有什么想法?等等,都是需要沟通的。
0 P. K6 e+ l/ b8 V) O* R! t- Z. D * u4 W  t$ z( |* d  i: z# v1 E
案例:X总,我来跟您汇报一下XXX市场拓展的情况(背景介绍)……在市场拓展的过程中,我们遇到了比较棘手的问题(问题焦点)……关于这个问题,我们全部门员工经过讨论,觉得可以从以下几个方面着手解决……一是……二是……三是……(解决方案)这几个方案,我们综合衡量了一下,觉得第X个比较可行,但还不是太敢确定,所以来征询一下您的看法,不知道您有什么意见或者是建议?(领导指示)(原文摘自《职场救赎——写给迷茫中的草根族》,作者杨毅)
 
鲲化成鹏 发表于 2013-1-29 12:05:29 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
xiaoma6000 发表于 2013-1-29 15:14:00 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!完全可以借鉴的一篇好文章!
 
重庆秘书 发表于 2013-1-29 15:25:40 | 显示全部楼层
 
    taidujuedingyiqie,xijiejuedingchengbai.
 
守望麦田 发表于 2013-1-29 22:13:47 | 显示全部楼层
 
天天在领导身边如履薄冰,但却学习得到很多东西,大家都懂得!
 
赫赫 发表于 2013-1-29 22:47:42 | 显示全部楼层
 
成功始于实干,失败源于空谈!
 
djl858777 发表于 2013-1-30 09:09:38 | 显示全部楼层
 
领导身边做事要用心啊,赏识是争宠的褒义词
 
一颗 发表于 2013-1-30 09:47:52 | 显示全部楼层
 
啦啦啦啦啦,太难了,学习了
 
bigcartelo 发表于 2013-1-30 09:59:21 | 显示全部楼层
 
学习………………………………………………………………
 
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