秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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t# U4 @' N' w3 S) E 一、如何办好领导交办事项 9 ?! ]. B/ K* A/ `' y/ [
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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- U, c+ z0 Y* c( L# D 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。4 U' j/ _. N# d3 Q+ T
" Q% u [& B( ]# X! v" P (二)优化办事成果“三比较”+ {# P* a7 r; N! T5 q- U
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。4 z8 W5 r/ e" D, _
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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4 L( k7 t9 j, v8 t 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 1 k# L4 ~. ]9 t$ |& q
6 p7 a! \4 W- K% M G+ {6 ` (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:" s- N* q* n& a4 V: z: ^- \2 g* w
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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5 J8 Z4 U; D, q7 t( c 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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7 k2 q+ v1 z3 J8 w/ i) u4 r 二、如何办好请办事项! b* b; g8 N" g$ j& \0 D
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。1 R1 O6 f: ~# s% Z; u/ Q' q+ Z
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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* \( I" |# ~. {1 A& N( ^ P 3. 注重程序,坚持逐级请办。 & D9 Q6 _% L2 @
* u! s* C' z, r5 o! |; V 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |