有氧天
发表于 2016-8-2 16:20:06
综合协调能力是办公室的基本职责，统筹协调才能事半功倍，提高工作效率
自然
发表于 2016-8-29 22:04:29
确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
雨田雷
发表于 2016-8-30 06:54:18
学习是个不断重复循环的过程，这些都做到了，而且在潜意识里能做到，就说明这个人成熟了
婆侗浪子
发表于 2016-8-30 07:25:47
多联系、多沟通、多汇报
雨水一盒
发表于 2016-8-30 18:00:53
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。
闻鸡起舞
发表于 2016-8-30 23:31:08
谢谢。非常感谢！！！！！！！！！！！！！！！！1
山夫小张
发表于 2016-8-31 08:10:38
坐办公室既要难得糊涂，又要雷厉风行。但协调却是最重要的“关口”
Lauxious
发表于 2016-8-31 09:03:27
一是要讲原则。 二是要讲方法。三是要讲规矩。
加加琳
发表于 2016-8-31 09:20:35
办公室工作就是协调，不容易啊
淡水河边
发表于 2016-9-23 17:40:41
一是要讲原则。 确立大局为先的原则，有利于工作的原则。 二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。 三是要讲规矩。 对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。